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前世,长红电器公司成也萧何败也萧何,倪云峰是个悲情人物!
横空出世后,孙健和长红电器公司签订了合作关系,在江城专营长红彩电,赚取了重生后的第一桶金,长红彩电也提前进入江城市场,并借助于淘宝电器公司在鄂省和华中地区生根发芽。
特别是1988年受倪云峰的邀请,淘宝控股公司投资2000万元购买了长红电器公司干部职工不要的2000万股原始股,成为第二大股东(第一大流通股东),孙健同长红电器公司及倪云峰成了利益同盟,不会容许前世的失误和悲剧在倪云峰的身上发生。
长红电器公司在倪云峰的领导下,从1989年开启第一次价格战,每台彩电降价350元,当年城镇居民家庭人均可支配年收入只有1797元,成为国内家电业有史以来第一次大规模降价;很快,积压的长红彩电销售一空,到1990年,长红首次成为国内彩电销售冠军。
1996年长红领头第二次大降价,每台让利150-850元,比洋品牌低18%,长红创造了440万台彩电的销量;1997年更是增长到660万台,而tcL只销了134万台,康佳不超过200万台,这期间,长红彩电市场占有率由16.68%增长到31.64%,最高时达到35%。
为了地方经济发展,各地盲目引进生产线,进入90年代中期,国内家用电器普遍出现供大于求的局面。
据中国家电业协会统计,1999年国内彩电生产量将高达5100万台,而国内市场需求为3000万台,有2000多万台的生产过剩,为了生存或扩大市场份额,企业间展开了前所未有的市场争夺,由于家电价格大幅下降,企业的利润急剧下滑,许多企业处于无利或微利状态,如今,家电业的平均利润普遍降至不足5%。
倪云峰历年发起的价格战遭到国内同行和家电协会领导的口诛笔伐,但孙健明白,这是淘汰落后产能的必经之路。
优胜劣汰!
中国家电业从没有核心技术的家电大国到拥有核心技术的家电强国,海尔、格力和美的就是从一次次刀光剑影的价格战中脱颖而出,没有价格战,就没有中国家电强国。
长红电器公司由于倪云峰和继任领导的多次失误,最后跌落神坛。
为了降低流通股份占比,淘宝控股公司在1996年的大牛市中卖出了5600多万股,套现34.68亿元,持股比例从13.13%降到6.16%;根据1999年中期报表,长红电器公司总股本股,每股收益0.58元,淘宝控股公司持有122,520,443股,占股6.16%,还是第2大股东,按照收盘价17.8元计算,持股市值21.8亿多元。
作为长红电器公司的第2大股东,加上倪云峰和孙健的私人关系,倪云峰听了孙健的邀请,通过AtIc贸易公司和百思买销往北美自贸区,如今又在莫斯科投资成立了莫斯科长红彩电厂,已经从根本上解决了长红彩电巨大的产能寻找销售市场的难题,在同国内彩电同行和外资彩电企业的搏杀中处于不败之地。
前世,为了自救,长红彩电寻求出口,倪云峰经过数次到美国考察后,长红电器公司同美国ApEx公司签订协议,将长红牌彩... -->>
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