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第217章 有些气不能忍（第1页）

“停止向家乐福供货？”

王昱业吃了一惊。

吐槽归吐槽，但退出家乐福又是另外一回事。

王昱业虽然也吐苦水，但他想的是再跟家乐福好好谈谈，将嘉谷粮油的进场费用降下来，而不是像齐政一样直接断了跟家乐福的合作。

尽管同样对家乐福的霸道不爽，但他还是理智地提醒齐政：“退出来容易，以后再想进去就难了。”

在现阶段，本土商超企业可不是零售界的主角，家乐福、沃尔玛、麦德龙等欧美老牌超市企业在一线城市势如破竹，他们都是国内商超学习的对象，而家乐福是其中光环最耀眼的明星。

今年国内连锁商超十强榜单中，外资商超占据了半壁江山——这意味着嘉谷的农产品销售，根本离不开外资商超势力。

去年农科院的经济研究所做过一个专门的调查，农产品已经成为商超销售量最多的品类，充分证明了这一点。

“随着零售业竞争的加剧，商超的利润越来越低，事实上越来越多的商超采用了家乐福的模式，压榨供应商的利润，只不过大多数商超的吃相没有家乐福这么难看而已。”

被叫回来的嘉谷商贸的钟华志对商超渠道最是熟悉，他也反对齐政因一时之气断了与家乐福的合作。

“其实在我看来，产品能够进入家乐福，是值得高兴的事。

当然，我也认为要在家乐福赚多少钱是不可能的，进入家乐福更多的意义在于体现了自己产品的品牌价值，等于就是家乐福给我们做做广告，以后产品好卖了，价格才能卖得高点。”

钟华志理性地说道。

王昱业和钟华志都有志一同地认为家乐福贪婪是贪婪，但这口气，嘉谷还不得不忍下来。

齐政理解他们的顾虑。

说得难听点，家乐福对供应商的压榨被曝光不是一次两次了，但家乐福非但不改，甚至是变本加厉，凭什么呀？

凭其在目前国内零售界做到第一的地位。

大家都知道，这是个无底洞。

但是，想进入商超的企业那么多，你不掏钱，自然有人掏钱。

而即使出钱，也还要看掏多少。

就拿农产品来说，国粮集团旗下的福临门已经是消费者耳熟能详的品牌吧？但家乐福照样不给面子，在与国粮签订年度采购合同时态度非常强硬。

国粮是谁？航母级别的中国粮企，自然不肯在家乐福面前轻易低头，双方之间也是摩擦不断。

饶是如此，国粮集团也没有断开跟家乐福的合作。

说到底，供应商并非一定要接受商超的盘剥。

当某个行业主要由几家大企业占据大部分市场份额的时候，供应商说话就“有分量”

了，可以掌握更多的主动权。

譬如宝洁，就可以给各大超市开罚单，甚至可以直接进入沃尔玛的内部体系查阅产品的销售记录。

但这种情况在国内的农产品领域却很难实现。

国内的猪肉加工业在农产品中已经算是发展最快的行业，但前三大肉类加工企业的市场份额不足全国的3%……嘉谷粮油目前的实力还不如国粮集团，在行业的话语权不足，又凭什么让家乐福另眼相看呢？