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第十三章 后勤改革号角（第1页）

这些天，约翰一直在研究前海军陆战队中校乔治·索普的那本《理论后勤学》。

在约翰看来，这本1917年出版的军事后勤理论著作虽然内容有点“老套”

，但是对改进目前的美国陆军后勤管理还是很有借鉴意义的。

约翰认为这本书最有价值的地方，不是其对军队后勤组织体制、领导机构、管理方法，以及和平时期如何进行战争准备，战时如何进行生产动员等问题的一系列论述，而是在于它第一次将后勤与战略、战术一起定义为了构成工业化时代战争科学的三大分支。

乔治·索普在书中打了一个很有意思的比方，工业时代的战争就好比是一场百老汇歌舞剧，战略就是剧情设置，战术就是演员扮演的角色，而后勤则是舞美、灯光、服装、道具等一系列舞台设置。

这三者无论是哪一个出现了问题，都不可能取得良好的“演出”

效果。

可惜的是，据约翰了解，这本已经出版了20多年的理论著作在当下还比较前沿和小众的读物，索普先生的这些理论并没有得到军方高层的普遍重视。

历史上，这本书一直到1945年战争结束后，才被美国海军军官学校的研究人员发现和重视，1959年才被军界普遍认可。

后人在谈到这本书时曾感慨，如果索普先生的理论能及时得到应有的重视，那二战期间美国至少可以节约近百亿美元的军事开支。

当然了，在约翰这种具有“超凡远见”

的人看来，乔治·索普的很多观点一点也不新鲜，有些地方甚至过于“老土”

。

但正是因为它“老土”

，才更贴近现在的时代背景，才是约翰最迫切需要的。

在约翰前世所处的时代，战争模式早已经由农业时代的C2战争（指挥管理）、工业时代的C3战争（指管通信）进化到了信息时代C4战争（指管通信资讯）。

军事后勤管理也随着数字化部队的建设进入了精准后勤时代。

但是，没有条形码、MIFARE智能卡、无线射频识别技术（RFID）来进行物资标志识别和编目，没有全球定位技术（GPS）和地理信息系统（GIS）来对物品进行跟踪定位，没有光纤、短波、微波传输技术来及时进行信息传递，也没有互联网、云计算和大数据来对海量信息进行汇总分析，约翰拿什么来构建物联网，实现精准后勤呢。

所以，约翰现在能够借鉴的后世经验并不太多，反而不如《理论后勤学》这本书对他有用。

在向布尔少将提交了此次对匹兹堡后勤物资的检查报告后，约翰又花了一周左右的时间，反复琢磨如何改进目前美国陆军后勤管理的问题。

在请教了马丁和克劳福德等人之后，约翰终于想出了几个可行的办法。

首先第一条，就是实现全面资产透明化。

目前陆军后勤物资信息很不透明，而且账目凌乱不成系统。

陆军部有时候甚至自己都不知道哪些部队、哪些后勤仓库有哪些物资储备。

经常不得不临时派人去实地了解，约翰这次去匹兹堡检查训练营物资储备就是属于这种情况。

匹兹堡的补充兵训练营还是个新成立的单位，后勤物资情况比较好掌握。