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bsp; 不得不说，多特蒙德现有的管理团队还是非常靠谱的。
俱乐部主席赖因哈德.劳巴尔是德国知名的律师，曾担任过北威州的司法部长。上个世纪，劳巴尔已经两度担任多特蒙德俱乐部主席的职务。在2004年，因为债务危机而处于破产边缘的多特蒙德重新票选了俱乐部主席，劳巴尔几乎得到了1745名投票会员的全部支持，第三次担任这支球队的俱乐部主席。
而作为一支上市球队，多特蒙德的CEO汉斯.约阿希姆.瓦茨克是球队复兴计划的具体操盘手。这位工商管理出生的高材生最初担任多特蒙德的财务主管，经历了世纪初寅吃卯粮的疯狂，瓦茨克现在是“魔球理论”的忠实信徒。热衷于利用数据分析方法，寻找身价不高但是富有潜力的球员，并以此打造出了一支低成本、高潜力的球队。
而克洛普，则是瓦茨克选定的带领球队走向复兴的主要人物。
今年41岁的克洛普和大多数足球教练一样，都是从球员转职成为教练的。
不过和战术的意识比起来，克洛普的球员天赋并不拔尖，从17岁到20岁，克洛普最初的球员生涯是从业余球队开始的，并且三年间辗转了四支业余球队。直到20岁的时候，完成了大学学业的克洛普才加盟了彼时德乙球队美因茨，正式开启了自己的职业生涯。
克洛普的球员职业生涯都是在美因茨渡过的，他在那儿呆了12年，位置也从前锋挪到了后卫，直到克洛普退役的时候，美因茨也没能升上德甲。
因为一同征战五年多的球队队长迪莫.瓦赫的推荐，克洛普得以在赛程中段试水主教练的职务。
第一个赛季，克洛普带领球队保级成功。03-04赛季，克洛普带领球队升级德甲，这也是美因茨有史以来第一次进入德国顶级联赛。
克洛普在美因茨执教了7年多，两次在德国最佳教练的年度评选中位列三甲，是个善于把一把烂牌打好的教练。
瓦茨克正是看中了克洛普的这点潜质。
除了多特蒙德，拜仁慕尼黑和汉堡也都曾起意签约克洛普。
最终拜仁选择了名气更大的克林斯曼，昔日国家队主教练的这块金字招牌太晃眼了。
而汉堡则是因为克洛普的不修边幅而选择了放弃。其实换位思考也能理解克洛普，任谁在一家单位上了19年的班，多多少少会有点把单位当家的感觉，工作和生活的界限模糊化自然会在分寸上有些不好把握。
签约克洛普之后，因为糟糕的财务状况，多特蒙德几乎无力为克洛普在转会市场上提供财力支持。
好在美因茨也不是什么富户，克洛普也习惯了紧巴巴的日子。
450万欧元清仓姆**.彼得里奇，200万欧元清仓斯蒂芬.皮纳尔，25万欧元清仓马丁.阿梅迪克，10万欧元出租马库斯.布尔岑斯卡。
用这笔钱，克洛普和多特蒙德拿下了内文.苏博蒂奇、穆罕默德·齐丹、费利佩.桑塔纳、陶马什.豪伊瑙尔、帕特里克.奥沃莫耶拉和李荣杓。
省吃俭用克洛普，可不是浪得虚名的。