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，百富勤最靓丽的定息债券业务成了重灾区，管理上的漏洞曝光，墙倒众人推，加速了死亡……
HTIC入主百富勤后，王东明、李明俊、郑欣、李国才和龚超带着人力资源部、股权投资部、财务管理部、监督审计部员工，审计百富勤的资产负债表和投资产品等，孙健也知晓百富勤的核心信息，这就是控股百富勤的权力。
战略投资者没有这样的资格。
事实上，百富勤有四大主要资产。
第一为广生行（百富勤拥有63.34%的权益），截至1997年6月30日，其资产净值为28亿港元，百富勤占其中的18.23亿港元。
为了还账，百富勤出售了33.34%的股份，还是第一大股东。
第二为证券、企业融资及资本市场业务，虽然遭遇港股暴跌，截至1997年10月30日止，盈利4.56亿港元。
第三，资产管理业务，百富勤持有4.5亿美元（约34.86亿港元）资产。
为了还账，4.5亿美元资产已经转让。
第四，定息债券业务和金融衍生品业务，昔日占据百富勤的近6成的营业额和收益，如今出现大量坏账的就是这块业务。
为了开展在印尼的债券业务，杜威廉和李市镇违反公司的风险信贷管理制度，去年7月违规借给印尼橡胶公司2.6美元的过渡贷款……
前三大业务都白忙活了一年！
真正致命的是各大银行落井下石，导致百富勤的现金流动性突然枯竭。
百富勤业务上面临最大的问题是印尼橡胶公司的2.6亿美元贷款坏账和60多亿港元市值的定息债券不断减值。
一次性提取坏账准备32.32港元，百富勤壮士断臂，也是轻装上阵！
孙健以控股股东的权力，快刀斩乱麻，调整了百富勤的管理层！
百富勤只有孙健一个老大，百富勤的绝对权威！
法人兼董事长孙健不在香江，他委托给副董事长王东明处理百富勤的重大事项。
CEO梁仲韬全盘负责百富勤的日常工作，主管中国内地、香江和台湾地区业务；总裁杜威廉主要负责欧美及东南亚业务，总经理黄永灿负责百富勤银行业务。
“我要告诉各位董事，百富勤的危机还没有完全解除，百富勤的今后的总体工作思路是，清理旧账、收缩战线，巩固现有业务范围，准备过二年的苦日子，百富勤国际投资控股公司、百富勤定息债券有限公司及百富勤衍生工具有限公司继续套现红筹股、地产股、银行股、证券类股票和定息债券等，为百富勤银行的开业准备现金，我承诺，百富勤银行开业时，HTIC存入10亿港元，成为第一个公司客户！”
啪啪……
梁仲韬带头鼓掌，心里感叹，10亿港元的现金对孙董事长来说就像一笔零花钱似的。
黄永灿笑了，心里有了底。
如今还在危机期间，经营百富勤银行也是一柄双刃剑，吸收个人和公司存款，百富勤投资集团就不差现金流，但也会面临贷款出去收不回来。