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亚栋把自己的公司看做“空壳”，是他真的不懂资本的运营，空有浪漫主义，其实他当初的构思和设计是很好的。
懂乐成立之初是以音乐制作、艺人经纪、版权管理、录音工程为核心内容的、适应国际惯例的音乐企业，
公司在音乐制作与音乐行销、录音等方面，始终保持业界的领先地位，
公司为众多歌手、组合提供了制作及录音、混音等业务。
公司还与内地、港台、日笨、韩国等多家公司和多名音乐人才有着密切的联系。
而在2005年到2006年间，互联网的发展，让张亚栋想要依托互联网这艘航母在音乐领域，全面发展，他酝酿的战略是把所有有形、无形的资源和乐迷聚集在一起，
为乐迷提供高质量的音乐产品，
为乐迷们创造更完美的音乐体验。
设计“Dong-Net音乐网“，网络人才，则成了张亚栋实施计划的第一步。
但是空有一番报复，没有资方支持，张亚栋的野心最终也是雷声大，雨点小。
不过林远却是可以将这个计划有条不紊地进行下去，他评估过这里的无形资产和张亚栋本身公司的有形资产，
即使是那些一流的录音设备，乐器，为数可观的麦克风及各式钢琴，包括一台YamahaCFX演奏级三角钢琴及无数直立式钢琴，电子，办公器械，都有一百多万的价值。
无形资产，恐怕运用的好，三千万也能衍生出来，而且，林远只需要半年的时间，就能把他完成转换。
一百多万的有形资产，华夏的AbbeyRoad级录音室，加上张亚栋这个人，再加上短时间内的三千万无形资产的转化红利，最终林远是定了300万的收购价格。
300万一下子砸到张亚栋面前，后者是觉得挺过瘾，价格还可以，但真的是他的眼光被限制了，不说鼠目寸光，却也真不是一位合格的投资人。
可能他更多的精力用在了音乐制作和其他地方？
“好，300万拿下张亚栋和懂乐音乐，看起来价格高了些，但是如果我要的东西都在，就可以交易。”
“我要你们了解的，懂乐音乐的有关平面设计、动画制作、造型设计、网络工程的资产和人才在公司吗？”
“在的。”李华团队的专业评估人员说道：“音乐的设备，网络的设备，都在公司。物品所有按照市场估值，在150万左右。”
“人才这个就不好估值了，不过这次谈收购，这些个人才有点人心惶惶，以为自己要下岗了呢。”
林远说道：“21世纪，人才最重要，一定要稳住这些人的心态，把我们明远的背景和实力告诉他们。”
“让他们了解只是换了一个更大的平台工作。他们将在另外一个更为广阔的天地为华夏音乐注入崭新的血液。”
“当然，以后不光是华夏音乐了……”
这些网络，动画，造型和平面设计的人才，未来，林远有着更大的鸿海。
“好的，这个我们会传达到位，保证留住这些人才。”
“先去完成收购吧，收购完成以后，让张亚栋来见一下我，我清点一下他的资产。”