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资本市场有评论说，欧文.斯通的个人价值，占了CBC集团股票价值的5%以上。
基本上，可以这样来形容，欧文.斯通和CBC，现在就像是一对连体婴儿。切断彼此之间的关系，不仅非常困难，而且痛苦，还有两败俱伤的严重风险。
欧文.斯通的价值观，在很大程度上影响着整个CBC集团信奉和宣传的价值观。
我花了几个晚上，深入研究了欧文.斯通和CBC的关系，然后，就对CBC产生了进行商业并购的强烈欲望。
（三）
和父亲一样，我是一个下定了决心就会立刻行动的人。
我花了6个月的时间来实现这件事情。
筹措到足够的资金支持之后，我先从购买CBC的不良资产入手。这些资产正是CBC的股东们急于脱手的。
他们很愉快地和我成交了，并没有觉察到我的整体并购意图。
第一步得手之后，我通过多家影子公司，进而开始分头收购它的对手、它的关联交易单位、它在主要供应链和销售链上的盟友及伙伴的股权，悄然无声地完成了对CBC的包围。
我步步为营地终于把CBC逼迫到了必须同意并购的角落里。
当CBC觉察出我的整体吞并野心时，一切都已经晚了。我已经完成了在资本市场对它的围猎布局。
CBC的董事会向资金更为雄厚的资本大鳄——犹太大亨、传媒界的“无冕之王”索伊斯先生求助。
他们宁可向同为犹太民族的索伊斯出售控股权，也不愿意落入非犹太系的资金掌控之下。
索伊斯先生一直以来，也对CBC很有兴趣。CBC股东们开出的条件，让他颇为动心。
但他和我父亲一样，也是一个冷静理性的投资者，能够在满足自己的欲望和控制自己所冒的风险之间，找到最合适的平衡。
他审时度势，判断了一下出手援救CBC的后果。
经过数日的调查，他摸清了我的底牌，确定我对本次并购是志在必得。
他认为，让我父亲从小溺爱的独生女儿蒙受事业上的重大挫折，陷于年轻人没有经历过的巨鳄对决的残酷商战，是不明智的选择。我虽然对他来说还无足轻重，但我父亲，却是强大的对手。
为了挽回我的并购失败造成的不良影响，也许，我父亲会亲自出手。
那就不是常规级别的金融战争了。那会是长期的、规模惊人的、激烈的、致命的全球性商业对抗。
相对于得到CBC的利益来说，引发这样的商业对抗，是得不偿失的。
他最后决定：不要参与此事，不要为了CBC这一小块肥肉，与我父女结下长期的梁子。
事实上，抛弃CBC的董事会，转而与我们父女进行交易，更加有利可图。
于是，索伊斯先生深思熟虑之后，主动给我父亲打了个电话，愿意承诺不对CBC的请求加以援手。
他并没有对我父亲提出什么交易条件。他说：“这只是朋友之间帮的一个小忙。”
这正是他最精明的地方。
他愿意让我父女俩都长期欠着他一个人情。
给我父亲打完电话后，他让人订了1999枝名贵的蓝色妖姬玫瑰花，送到了我的办公室。
巨大的花束从大厅进入，一路经过电梯、走廊，招摇过市地送入我的房间，引起了写字楼内外无数人的围观。
我吃惊地拿下巨大花束上附着的赠言卡，在上面看到了索伊斯先生的亲笔签名，还有他价值亿万的隆重祝福：“美丽的伯爵小姐，我祝愿您心想事成。”