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我们先扩充到至少十条，这个一次性投入费用相对来说不是很高，200万美元的费用相比几千万的收入来说实在不算什么”克莱门特快速说出自己的打算。
“生产工人方面，如果考虑到这个生产季节性很强，我们新扩充的产能就可以不再招收固定工人，而是以兼职小时工的方式招募，由于我们现在的生产中大部分环节对于工人的技术水平要求都不是很高，这些环节启用临时工完全没有问题，只是由有经验的工人带着培训几天就可以上岗。”
“按照我们现有的核心熟练工人数量来计算，现在的熟练工人就算支撑十五条生产线都没有问题。这样我们就可以比较灵活地控制用工人员，在需求旺盛的时候多雇佣一些临时性计时工，市场低迷的时候少雇佣一些，确保人力资源不至于浪费，给公司造成较大固定费用支出压力。
当然相对而言这种小时工费用要高一些，比起固定工人来说大约增加百分之二十左右。而且对于人力招募等方面压力也比较大，但是这些问题我们都想办法可以克服。”
听克莱门特这么一说，杜克不禁心中暗暗奇怪，难道美国也流行临时工？
“这是直接增加生产设施带来的新增产能。还有一个办法可以在现有基础上增加直接翻倍，因为现在我们的生产方式是按照八小时工作制安排的，适当情况下我们可以采用增加一个班次的方式进行加急生产，只不过这样在人工费用支出上要更高一些，特别是晚上班次工人工资按照法律需要算双倍。”
“所以如果再增加五条生产线，实行增加一个班次生产操作方式，我们的产能能够提升到月产量三十多万接近四十万套的水准。当然这是满负荷的情况，要达到这个水平，至少需要新增加八百到一千名工人，数量这么大，一时间在特雷西这个小地方我们很难招募这么多合适的人手。”
杜克等人听完了克莱门特这个方案，大家都觉得眼前一亮，真是峰回路转、柳暗花明，如此一来就能够在较少风险的情况下增加几倍的产能，这个方案看起来还真是不坏。
从现在看来，采用临时工好啊，公司完全可以灵活多变，时刻紧盯市场预测，需求多的时候就多请一些，市场萎靡就少请一些，再也不用承担那么多固定人工费用，而是应需而变，确保聘请的工人都能够直接产生价值。
虽然说这种用工方式费用看起来是高一些。但是在现在产品高达百分之七十的毛利率下，这点新增费用真的不过是毛毛雨。
大家商量了一会儿，都觉得克莱门特这个主意很不错。至于在特雷西招募不到这么多工人，换一个地方再开一家分厂好了，这个生产线对于地域要求不高，只要交通便利水电畅通就行了。
现在加利福尼亚州各地的失业率都不低，对于这种能够吸收大量工人的工厂，相信很多地方都是非常欢迎的。
不过这些都是细节问题，接下来大家再仔细合计合计就行了，因此很快大家意见就达成了一致，决定再在特雷西附近另外找地方建设一个5条生产线新厂，主要考察要素就是工人是否容易招聘，从现在就开始要制定大量招募工人的计划了，有些合适的可以先招进来进行培训准备工作。
这么容易扩充产能，多亏克莱门特模块化设计，才能最大限度的降低产品生产要求，为产能快速扩充奠定坚实基础。按照克莱门特这个方案，本月如果工人招募顺利，生产出十五万套产品问题不到，下个月老厂铁定形成二十万套生产能力。
至于新建工厂，顺利的话下个月形成十万套产能问题不是太大。这样看来，七十万用户的需求最多三个月就能够满足。
这可真是一个再好不过的消息了。
ps;今天更新小5k，看来态度如此端正的份上，各位大大收藏则个。
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