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这些转介绍的客户中，有两个客户所在地区对猪腰的需求量比较大，仅仅是通过电话介绍，他们就主动开口，只要王泉这边的价格跟市场差不多，他们每人每天都能要两百公斤左右。
一头猪产出的猪腰也才0.3公斤左右，如果能跟他们达成合作，猪腰就不怕积压。
其他几样报货量下降的产品，说白了，也是因为价格的原因。这一个礼拜，王泉跟客户重新商定了价格，价格下调之后，客户也都承诺恢复正常报货量。
在他们眼中，王泉这个年轻人还是比较会来事的，报货量刚刚下降几天，就亲自登门了，还带着礼品，虽然不是什么值钱的东西，但态度值得肯定。
对于这些批发商来讲，从哪进货都一样，只要价钱合适，何必多家进货给自己找麻烦呢。
可对于王泉来讲，意义就不一样了。
或许是因为合作时间太短，这些人不明着告诉自己价格有了新变化，大多数人通过报货量提醒自己。
也幸好自己这几天不是很忙，能抽出时间出来，如果进入旺季，场子里忙碌起来，自己没空出来走访市场，他们的报货量会不会逐日减少？
王泉虽然嘴上不说，心里的担忧还在。
接下来的日子里，王泉放慢了脚步，上次没有拜访过，或者说至今没有合作伙伴的城市，他都停留了一两天的时间，尽可能的多跑几个市场，多见几个批发商。
从众多批发商中挑选出优质客户，重点标注。
其他的客户则是只能卖普通货的那种，跟这些客户谈判的时候，王泉体会到了重生前那种一刀一刀慢慢割肉的痛苦。
“我现在接的猪肝才五块五一公斤，市场上卖价基本都一样，你让我进货比别人贵，我还怎么跟别人竞争。”
“那不行，我接别人的货，运费都是卖货的人出，哪有让我们自己出运费的？”
“……”
各种砍价，费用的承担问题，让王泉头疼不已，还不能拒绝。同时，心里也是暗暗腹诽，五块五还嫌贵？明年猪肝突破十块钱一公斤的时候，你是不是就不做这一行了？
晚上睡觉前，王泉算过一笔账。
现在每天发货量基本上维持在三十吨左右，郭杰的场子每天能杀四千多头，林东手里的两个场能杀三千左右，加在一起才七千多头猪，全部加上也没有三十吨货。
两辆调货车每天都闲不下来，才能维持客货的需求量。
按照正常的包装，一包货能打一百公斤左右，特殊单品还要排除在外。按照现在运费算，平均下来一包货要八十元左右，三十吨货就是三百包货，每天的运费都要两万多块钱。这还不算自己开车调货时，产生的费用。
跟林东沟通过，除掉一切费用，一头猪的全套副产利润还不到八块钱。
一天七千多头，一头不到八块，也就是说，一天每人能分两万多块钱的利润。
看似一天赚两万，已经不少了。
对于王泉这种重生回来的人来讲，真是可怜。
重生前，也就是19年，如果还能每天屠宰七千头大猪，得有多少人打破头抢着包场。别说这种千头大场了，19年夏天，一个一天只能杀二三百头猪的场子都敢张嘴往你要三十万的保证金。
而且还是分包，整头承包的话，保证金更是难以想象。