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bsp;仅仅三个月就要大批量裁员,愚人的威严和信誉,显得太过于儿戏了吧?
“丹尼斯,我可以负责任地说,销售团队是我一手培养的,扩编计划也是我做的,但我自认为没有欺上瞒下,更没有糟蹋公司的费用!不信你可以调查!”
杨逸不贪不占,秉持实事求是的管理风格,销售部虽然一百多人,可要是平摊到全国主要的二十二个省市,也没多少人。
丹尼斯双手虚空按了按,示意杨逸冷静。
“不要误会,我就事论事,不是针对你们各人。
销售部超编22%是事实,我需要听到怎么压缩才能不影响市场的稳定性,你明白吗?”
艾小米这时插话道:“丹尼斯,你是认为销售部人浮于事,还是别的什么原因?”
丹尼斯同样用幻灯片展示了一组数据,销售业务、地推活动以及后勤保障是销售部三大组成。
丹尼斯指着图表问道:“为何业务组会有大客户和散客区分?这是人为割裂地区,同时形成了两套管理层。”
杨逸刚要说话,丹尼斯又指着地推组说道:“地推二十余人仅仅差旅住宿费就占据了很大的比例,相比而言,从当地找策划公司更合算。”
他接着指着后勤组继续:“依据职能属性来看,后勤其实应该归纳到客服部,效率会更高。你们觉得呢?”
杨逸张了张嘴,愣是没说出话来。
如果按照丹尼斯的意思,销售部最后只剩下一百出头,这根本就是大刀阔斧啊!
他不是销售出身,只是觉得地推和后勤捏在手里,用起来方便。
而且愚人创业初期费用有限,跑业务做活动本着自己动手丰衣足食的思路,只是随着愚人壮大,地推和后勤沿袭至今才尾大不掉。
艾小米在销售一线时间最长,对于三个组互相之间的配合了如指掌。
她见杨逸为难,便说道:“愚人销售部的合作模式已经成熟,希望给我们一段期限,以逐步调整为好。”
丹尼斯考虑了一下,转向杨逸问道:“元旦之前,是否可以压缩到100人?”
杨逸有些舍不得老班底,犹豫了一会说道:“我听说开发部那边允许挂靠愚人独立核算自负盈亏,地推人员是否也可以成立策划公司?”
丹尼斯很爽快:“没问题,甚至由愚人与他们共同出资创办公司,只要他们也有成熟的创业企划书。”
丹尼斯希望各个职能部门分工明确,保留最精英的人员,强化精品战略,把更多的精力放到内部管理上。
只要上下拧成一股绳,愚人轻装上阵,一年更比一年强的财务报表才会经得起纳斯达克专业的审查。
至于花个几百万和拆分的员工合资办企业,那是再好不过,即便投下去十个项目,只要一个成功,就能连本带利拿回来,雪中送炭,成人之美,何乐而不为?
至此,销售部被勒令限期整改。
一时间,“假洋鬼子”的洋枪洋炮响彻愚人办公楼。
被保留下来的员工更加兢兢业业,拆分开办新公司的喜中有忧,而抗拒整改妄图蒙混过关的则被一纸辞退书送去财务室结算工资。
九月底,沸沸扬扬的整改最高潮,韩俊终于邀请丹尼斯喝咖啡了。