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既然我是临时指挥部的具体负责人，那就要拿出样子，于是制定了一系列规章制度，同时重申了一下劳动纪律和财务纪律，以及廉洁方面的问题。
而且廉洁方面问题，我放在最后，也是最重点的提出来，告诉他们恪守本分，认真做好自己的事。
总之关好自己的窗，关好自己的门，管好自己的人！
这一批人员都是从各个单位抽调来，而且拆迁指挥部也是个临时性，所以在管理还是有一定困难。
首先出勤就难以保证，不要小看出勤，这反映了一个单位的精神面貌。
你想上战场的兵，已经要打仗了，连人还找不到，这仗没打就输了，所以出勤的问题必须要解决。
可我只是临时性负责人，而这些人的工作手续还在原单位，所以来这里就当是休息，有事来一头，没事连人都找不到。
有一次我要开会，可是等了一个小时人还没有到齐，气得我只想拍桌子，可还是忍住了。
因为在他们心中，我也只是临时性的负责人，一旦有了临时这两个字，权利和威慑力肯定会大打折扣。
而且就算我有心想惩罚，可怎么惩罚，大不了让他回单位，可是回了单位，留下的工作谁做？
为了解决这个问题，我跟郑显道进行了商讨，由他出面跟组织部协商，下了一个文，主要内容是在拆迁行动表现优秀人员，可以列为组织后备干部进行选拔培养，同时给予一定级别的鼓励。
这个文件下来之后，果然有了一定起色，进我办公室的人多了，汇报工作的人也多了。
官场混的人，在他们眼中官位比什么都重要！
接着我又从经济入手，设立了全勤奖，每天按时到岗的人，每个月多发伍佰元，作为临时性补助。
同时也有惩罚措施，迟到一次扣一百，一个月连续迟到三次，全勤奖一律扣除！
有了这个胡萝卜加大棒的措施，出勤情况有了明显好转。
当然也需要有人文关怀，例如说女同志需要接送孩子，没问题，可以晚来半个小时，早走半个小时，就这样大部分人都觉得我这个领导不错。
当然也有个别不开眼的，自以为是机关老油条，觉得我不能把他咋地，对于这样的人绝不姑息。
连续谈心三次，如果没有改变直接退回到原单位，并且将工作表现情况，与单位领导进行沟通。
经过这番整顿，拆迁指挥部工作人员的面貌，确实有了极大的改变。
郑显道来了几次，看到工作秩序井井有条，满意的点点头，说我还是有两把刷子。
我笑着说道，纪律是一切行动的保障！
郑显道听了这句话，深以为然的点点头，再后来这句话，竟然成了他的口头禅，而且还有记者用这句话为题目写了一篇新闻报道，渐渐这句话也被人所熟知，对于这个，我心中暗暗有点小得意！
将工作捋顺之后，我又将内部工作进行了重新划分，指定了几个临时性负责人，同时给与了他们一定的财务支配额度，这样这几个临时性负责人，干得更欢了。
紧跟着下一步就要开始丈量评估，丈量评估需要有专业公司进行，而市里有多家评估公司，于是不少人托关系找门子，寻到我的头上，想给与一定的照顾。
评估公司做这个事情除了有一定的评估费，还有更多隐性的东西，例如说拆迁实际面积五十，他虚报八十，多出的三十你懂滴！
对于这个事情我慎重，谁打招呼我都没有拒绝，但也没有承诺，好歹也在官场上厮混了十几年，太极也是会两下滴！
更何况我是副组长，上面还有郑显道组长，在上面还有市长，还有市委书记，啥时候能轮到我做主？
对于这个事情决不能表态，所以我只是把精力放在内部上，对于外部的事情该我管的我管，不该我管的我肯定不插手。
可能有人会问那个徐苗苗干啥，很简单办公室副主任，肯定有人会说我没按好心思，想吃窝边草！
说实话我真没有那个心思，更何况人家干的却是尽心尽责，让我省了不少力气。
有天庞进财给我打电话，说出来吃顿饭，这厮最近没少给我送水果，我说这样也好，到时候我吃过饭我结账，这事情也算扯平了。
到了地方，走进去我却看到姚学成坐在里面，看见我进来笑眯眯的说有段时间没见面了。
我也笑着打了招呼，跟姚学成随意地聊着，但心中暗道这顿饭看来没有那么好消... -->>
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