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我知道郑华完了，因为这一次影响面实在太大了，再有郑华还暴露出跟那个企业之间关系，我想任何一个有脑子的人，恐怕现在做的第一件事情，就是跟他撇清关系，而是不是跟着他一起沉没。
至于作为一个董事长他败在哪里，我想用曾国藩总结过的官场心术的四个字慈、忍、残、变！来解释一下。
那么什么是慈，总括也是四个字，仁和止静！这四个字体现了领导者的自我修养，心存宽厚，追求和谐，知可为，戒不可为，把握心绪，控制行为！
对于专利的事情，我几次跟他沟通，怎奈他利益熏心一意孤行，而且采用手中的权力强压我，还对公司职工采取了粗暴的压制手段，所以在慈上为一败。
忍，必有忍，事乃有济。当事物的发展规律和意愿相违，只有忍住与规律相违的冲动，舍意愿而从规律，才能顺其自然见机而作。
郑华身为董事长，大权在握，但心思并没有在发展公司上，反而急于打击清洗异己，要把公司变为家天下，这就违反了大多数人的意愿，导致了更多的人不满，将自己放在了大多数的对立面。
而我在董事会处于孤立情况下，并没有跟他对着干，反而在表面上做出了顾全大局的姿态，并且将任何的不满暂时隐忍下来，开始着手布置后招。
而郑华看到我这样做，以为压服我，所以心中放松警惕，这又是他的一败！
残，理性行事，不留性格弱点。看得远，不因小得小失乱大局；忍得住，不因小恨小怨树强敌；狠得下，不因小恩小惠留后患。
郑华在残字上面做得确实到位，例如说段贵山、吕信、赵志刚的调离，以及在董事会上对我的压制，还有在中层干部任免上做文章，这些都是不遗余力的打压我。
他这样做确实令我倍感压力，但我并没有因为这个困扰，反而一一忍受下来，同时暗中收集郑华不利的证据，而且证据非常致命，那就是他跟那边企业法人的通话。
虽然他在残字做得很好，但我做得好，要么不发，发必一击而中！让他没有回旋的余地。
所以这还是郑华一败！
至于变，事物在变，思维也要变，设权致变。所以解结。穷而不谋者困，困而不战者亡。穷则变，变则通。
如果我把这些东西交给上级，结果会怎么，我想不用猜都能想得到。
所以我想了一个变通的办法，那就是通过打官司这一途径，把郑华所做的一切全部公布于众。
这样子，首先江北公司的职工们，以及技术小组成员成为了公众同情的弱势群体。
而郑华为首的董事会成为了众矢之的，而且郑华他们融资的五个亿的资金，因为这个事情，肯定会大大损失一笔。
总之这一次即使郑华上面有人能保住他，但那五亿资金绝对是送他下地狱最好的利器，这些因素加起来，他焉能不败？
所以我笑了，笑得很开心！
这个事情一出之后，各个媒体争相报道，据说省委林书记也知道这个事情，亲自打电话过问，而且跟姚春甫说一定要一查到底，看看到底有什么内幕，到底有什么权钱交易全部揪出来，他要听汇报。
很快郑华被双规，紧跟着纪检委带着审计局进驻江北公司，看到这种情况我笑了，估计某些人坐不住了。
我接到了宗鼎电话，宗鼎说我这一手玩得挺漂亮，我装出一副诧异的口气说此话怎讲。
宗鼎说这样说话有意思吗？既然做出来，就不要怕承认！
我说，到底是什么事情，能不能说清楚，我没有兴趣陪你打哑谜！
宗鼎笑了几声，直接挂了电话，我很清楚，他心中笃定认为这个事情是我策划的。
既然是我策划的又能怎样，大不了把脑袋给他！想到这里我冷笑了几声！
紧跟着我听说好几家知名企业，对这个专利产品产生了很大的兴趣，伸出了橄榄枝，想要共同开发！
不过因为郑华的事情牵扯了好几个党委成员，其中就有钱正义他们，至于贾志国也参与了其中，只不过并没有陷得太深，被免去了党委书记和总经理职位。
再加上段贵山，吕信，赵志国被调离，我被停职，可以说现在江北公司领导层基本上没人了。
除了一个人，那就是黄莺！
我向市委提出了调离工作的请求，很快就接到老何电话，让我立刻见姚书记。
我到了市委办公室，姚春甫直接问我为什么要调动工作，我说想换个工作环境。
姚春甫审视了我一会儿，说当初组织作出停职的决定，也是因为事情的影响很大，事情现在已经调查清楚，不过是男女之间的正常交往，希望不要背包袱... -->>
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